近日，中国尊龙官网入口集团旗下广州公司接到了多艘尊龙官网入口项目中标的通知，将承接有史以来最大批量尊龙官网入口建造总包订单，区域化整合实体化改革工作有了实质性进展。
我们从“人”的改革——“三定”工作，到“事”的改革——实体业务的转型，稳步推进、小步快跑，实现了从“要我改”到“我想改”的关键思想转变，最大批量尊龙官网入口建造项目的承接，宣告了改革实践首战告捷，也是下一步深入推进改革工作的新起点！
——广州公司党委书记、董事长
韩广德
打下制度建设的“定海针”
只有打破旧有体制机制，优化组织架构和人员配置，才能充分释放组织活力，更加有效地支撑实体化改革发展。为此，有序推进定岗、定编、定责，成为广州公司制度建设的核心工作。
在过去几年的发展过程中，广州公司虽经几轮变革，但机关特色仍然存在，职能人员富余且素质能力参差不齐，组织活力受到制约。
自2021年5月正式实施区域化整合实体化改革工作以来，广州公司认真落实集团公司三项制度改革和实施区域化整合实体化改革要求，根据企业高质量发展规划、“十四五”发展规划等战略，聘请专业咨询机构对职能部门进行定岗、定编、定责，科学设置职能部门岗位、职责和编制，优化职能部门人员结构，打造一支高精能干、素质优良、结构合理的职能管理团队，助力实体化改革行稳致远。
同时，以企业业务发展定位为抓手，广州公司进一步分析设计各单位岗位职位结构，在事业部总体架构基础上，指导各事业部选优配强职能科室和业务经营人员，以提升经营开拓和基础管理能力为基本出发点，不断为基层各单位提供有效指导，充分激发公司各级管理人员干事创业改革创新发展活力动力。
目前，广州公司职能部门“三定”工作已经基本完成，截至6月底，职能部门比2021年12月初精简岗位12个、优化减员20人，使企业实现了“轻装上阵”，为实体化改革的下一步发展打下了坚实基础。
“减法”：盈利较差？砍！
通过对集团公司三项制度改革和区域化整合实体化改革要求的深入宣贯和学习，广州公司上下深切认识到，要切实推进区域化整合实体化改革步伐，从“机关单位”转变为“实体企业”，必须痛下决心，积极推进经营模式调整。
广州公司将“第一把火”瞄准了原有业务的压减调整。该公司主动规避经营风险，退出因受疫情影响持续低迷的酒店服务、餐饮服务等盈利较差的业务，完成了华茂中心大厦整体经营模式调整工作，保证资产收益有较高提升。
更深层次的经营模式调整在于医养业务。广州公司贯彻国资委和集团公司关于深化医疗改革任务，合作成立广州润船健康管理有限公司，并在2021年2月1日正式移交黄船职工医院、广船职工医院、广船养老院。广州公司与华润健康（深圳）有限公司双方精诚合作，发挥各自优势，经过一年多的发展，显现出国有企业“强强联合”的巨大发展潜力。润船公司获得了广东省民政厅颁发的四星级养老机构证书，拓展了与广东省中医院、专业护工公司等机构的合作，长洲中心（即黄船职工医院）获得广东省社区医院资质并取得养老机构资质。
从合作运营的情况看，该项目不仅为三家单位的医养业务高质量发展创造了新的机遇，提高了地区尊龙官网入口企业和员工“身边的医养资源”的水平。该项目为后续的实体化改革发展提供了思路与经验，更让全体员工理清了改革思路、感受到改革重任，提振了全体员工对实体化改革的未来的信心。
以此为契机，广州公司按期完成了人力资源管理系统上线运行，实现员工管理、薪酬发放等模块的信息化管理，夯实人力资源基础管理。
“加法”：传统业务，脱“虚”向“实”！
5月31日，广州公司负责推进的“绿色珠江”工程首艘LNG动力改造尊龙官网入口“穗航906”顺利交付；6月，又成功中标最大批量尊龙官网入口建造项目。
据悉，实体业务的成功拓展，已经引来了新的询价意向，广州公司船海业务发展逐步走上良性循环的道路。
通过积极构建业务单位事业部建制，广州公司先后设立了船海事业部、物业事业部、职教事业部、幼教事业部，作为模拟法人实施经营业绩考核。加上人资公司的业务，广州公司搭建起了“4+1”业务平台。
作为传统业务的船海事业部，在新的平台上焕发了生机。2021年是广州公司“十四五”规划开局之年，也是广州公司贸易板块融合后的第一年，面对疫情等因素的严重影响，该公司攻坚克难、团结一心，稳步推进各项经营和管理工作，确保了各项经营和管理任务的实现，船海业务营业收入、利润总额、承接任务均超计划完成。
在传统的船用液货系统产品方面，广州公司尝试改变纯贸易的经营模式，打造仓储配送和生产基地，为管附件业务的快速增长助力；同时，拓展风电相关业务。此外，广州公司还在不断尝试“贸易+”的经营方式，探索推进多种贸易途径、方法及不同行业领域，借助银行信用及现有资金开拓新的业务渠道和经营模式。
面向未来，广州公司还有很多想象：
√ 物业事业部计划进一步盘活现有资产、提高资产收益率水平，实现国有资产保值增值；
√ 职教事业部主动谋求转型，打算依托粤港澳大湾区优良的制造业用工需求环境、海洋经济发展和智能制造转型战略，通过开展校企合作等多种方式，推进中船南方技师学院建设；
√ 幼教事业部则计划统筹幼儿教育资源，开展海洋特色幼教品牌输出，扩大办学规模、延伸服务内容，提升自身价值，实现海洋特色幼教业务的新发展。
面向未来，广州公司脚步不停，决心进一步推进区域化整合实体化改革，迎接党的二十大胜利召开！
| 记 者：王 进/邝展婷
| 责 编：邝展婷
| 校 对：王 琦
| 审 核：项 丽/甘丰录
